7月24日上午，中岳电力在生产会议室隆重召开2018年上半年总结及下半年工作部署会议。会议由副总经理郭宏武主持，全体班组长及以上管理干部参加会议。

上午8：30，全体起立，会议在共唱激昂奋进的《嵩基之歌》声中拉开帷幕。卢宏源总经理做工作报告。他在报告中提出：上半年，全体员工以集团公司总体发展思路、指导方针为统领，以董事长、总经理工作报告为指南，继续强化安全生产、运行管理、设备治理、压红线运行以及节能减排、削峰填谷、科学调度等工作，实现跨年度安全生产4418天。期间，全体员工克服各种不利因素和困难，抱团取暖，促成嵩基水泥#2变投运，完成了厂对外35KV系统的安装与改造，成功援引了近4万的基础负荷，积极应对了各级环保督察组的明察暗访，实现了生活废水回收的升级改造，推进了阿米巴经营、精益管理和安全生产月的稳步开展，开展了三八节、植树节及健身登山等丰富多彩的文化活动，保持了中岳电力队伍稳定、运行平稳。

在存在的问题和不足中，卢总讲到：由于机组容量小、设备老化、燃煤成本高、发供电负荷严重不足等上述客观原因以及全体员工年龄偏大，创新能力不强等历史因素限制，上半年安全形势依然严峻，经营效益不容乐观，扭亏增盈工作依然是下半年工作的重中之重。

对于下半年的减亏增效及主要管理任务，他提出：①继续认真贯彻董事长及总经理工作报告以及历次总经理办公会精神，内部突破，创新方式，大胆改革，减员增效。②实行利润倒逼机制，细化各项经济指标，全方位激发职工工作积极性。③继续拓展电力市场，严格落实董事长新提出的“小发电、中供电、大供热、特服务”中岳电力发展理念，实现调峰和供电效益的最大化。④开拓供气、供水、供热、供电新用户，提高经营利润。⑤加强调度管理，量化指标，开展值际竞赛活动，严格落实奖罚措施。遵循向网上要效益，向调度要效益，减少亏损。⑥继续强化安全管理、生产经营、设备治理和运行管理，实现全年安全生产、人员伤亡零事故。⑦加大环保治理和现场美化工作，做到常态化管理，保证各项环保指标符合超低排放标准，保证企业基本的环保生命线。⑧充分发挥全体员工能动性，以降低燃煤成本、厂用电率和内部损耗为抓手，总结上半年TCD改造、课题攻关和创新金点子活动的基础上，持续开展节能降耗及精益管理工作。⑨加强文化建设，持续推进“阿米巴”经营、精益管理、“六化”治理、安全百日大会战等各项活动，凝心聚力，为完成下半年目标任务而努力奋斗！

11：00，大家怀着一颗感恩的心放声歌唱《我们由衷的感谢》，会议圆满结束。