4月16日下午，嵩基集团召开第一季度总经理办公会。集团公司总经理李天义、常务副总经理刘俊森、副总经理屈鹏飞等高管班子成员及各单位总经理和集团各部室部长参加会议。会议由刘俊森主持。

李天义晾晒了3月份及第一季度主要经济指标完成状况，安排了4月份及近期重点工作。他要求各单位，一是要强攻目标，力争突破利润月均值。二是要安全常抓不懈，保企业平安运营。三是要抓好干部员工思想工作，上下同心，保高效运营。四是要认真抓好“四大战役”“六大突破”中的项目建设。五是要调控好涉税风险。六是要做好“十五五”规划前期调研、可行性和政策性咨询工作。

屈松记作总结讲话，他认真分析了各企业运营状况和面临的经济形势。他要求，一是各单位要结合目前经济形势把原因分析清楚，制定好下阶段降本增效和目标任务的赶超措施，变压力为动力，做到日事日毕，日清日高，各项工作有新突破。二是要从降成本和协同上下功夫，不要因小而不为，要从点滴抓起。特意提醒大家要不断加大管理力度，创新管理思路，把根基做扎实，业绩提上去。三是要安全警钟长鸣。恶劣天气下各单位一定要及时启动应急预案，做好应急措施，管理干部一定要坚守岗位，正确处理一切不可预见的灾害与事故。

面对错综复杂的国际形势，就企业如何健康高质量发展问题，他提出，一是要认真分析好一季度经营状况，充分利用阿米巴工具，认真分析，找出短板，及时扶正。二是要紧抓第二季度小旺季，紧盯目标，因时施策，各单位总经理要对每天经营成果心中有数，确保各项目标稳定实现。三是要俯下身子，抓好管理，抓好市场，练好内功，提升硬实力和御寒能力，打好生存保卫战。四是要控制好非生产性费用，严控成本上升。五是要抓好项目建设，制定时间表、路线图，按计划实施，财务部做好资金筹划和安排，集团各部门要做好支持与服务工作。六是各企业要拉长产业链，提升产业赋加值，高站位，高标准地做好“十五五”规划。

各单位依次汇报3月份、1-3月份工作总结及4月份工作计划，并对登封4月11日至13日罕见的大风天气期间管理干部到岗值守情况进行了通报。会议宣布《关于河南向日葵新能源科技有限公司李志刚任职的决定》，并号召全体人员认清形势，树立信心，克难攻坚，冲破突围，继续打好生存保卫战。坚持抓好经营管理，坚持抓好安全生产，坚持开展效能提升年活动，坚持推动嵩基版阿米巴落地，实行内部承包责任制。坚持“四个不要，四不原则”，确保嵩基始终走在高质量发展的轨道上。