12月27日，集团公司在嵩基水泥礼堂举办精益巴经营模式培训暨中层管理干部系列课程结项典礼。集团公司常务副总经理刘俊森主讲，新羽三期全体学员、各企业中层管理人员及骨干员工等120余人参加，以学习赋能成长，以总结规划新篇。

本次培训以《中层管理干部系列课程五：精益巴经营模式》为核心，内容涵盖基础知识、总体架构、经营哲学等十个方面。

刘俊森系统阐述了融合三大卓越管理体系精髓的“精益巴经营模式”。该模式名称中，“精益巴”取自“精益管理”的“精益”与“阿米巴经营”的“巴”；进一步衍生的“精巴赫”概念，则融合了“精益”之“精”“阿米巴”之“巴”与“丹纳赫”之“赫”，三者结合，被他形象地喻为现代企业经营中的“迈巴赫” 。

在设计思路上，该模式融合三家之长：汲取阿米巴经营的经营哲学、经营会计与人才培养体系；借鉴丹纳赫模式的系统框架、领导力建设与文化构建；融入精益管理的价值流分析、标准化作业与持续改善工具。

其总体架构以“哲学为魂、经营为道、精益为术”为核心理念，具体表现为：以丹纳赫系统为整体架构，以阿米巴为经营实施体系，以精益管理为落地改善工具。该体系通过经营哲学、经营组织、经营会计、价值流、领导力及基础管理（涵盖标准化、现场管理、持续改善）六大模块，系统整合各模块核心理念与工具（如5S、标准化、八大浪费等），继而设计出“嵩基版精益巴经营模式”及“嵩基版丹纳赫”，最终实现“培养人才”与“经营人心”的根本目的。

在经营哲学层面，该模式以“作为人何谓正确”为根本指引，秉持“敬天爱人”与“利他之心”的价值观。实践中，倡导通过践行“六项精进”以提升心性、磨炼灵魂，并依据“经营十二条”系统化开展经营活动。同时，它强调“精益求精、尽善尽美”的追求，主张领导者应扮演“老师”而非“老板”的角色，最终目标是打造高效协同的“最佳团队”。他指出，经营核心就是“提高经营收入、降低成本费用，扩大利润空间”，重点是把语文式思维改为数学式思维，改善即是创新。

结项议程中，播放年度学习历程视频，回顾新羽三期学员及中层管理人员在系列培训中的精彩瞬间与成果，展现其积极学习的风貌。接着，嵩基商学院工作人员介绍依据各小组各成员在整个培训期间的整体工作表现、实践成果和作业进行综合评价的积分规则，并详细公布各小组积分情况，让学员清晰了解所在小组的表现。随后，三位实践之星代表上台分享实践经验和收获，为其他学员提供有益参考。之后进入颁奖环节，由刘俊森颁发最佳战队奖和新羽先锋奖，由人力资源部部长李百渊颁发优秀组长奖和实践之星奖。

刘俊森在总结讲话中着重强调了四个方面内容：其一，新羽班与中层干部培训是集团公司年度战略课程的关键构成部分。集团发展初期聚焦技术人才培养，随着企业成长，逐步将目光投向中层管理力量的培育。历经数十年沉淀，嵩基已构建起浓厚的学习氛围，全力向学习型组织迈进；其二，他倡导全体员工树立终身学习理念，持续汲取知识养分。熟练运用六项精进、七个习惯、八大浪费体系，秉持以终为始的思维模式，明确共同目标。依据不同学习场景灵活调整方式，丰富学习内涵，深度结合经营哲学与企业管理实践，挖掘个人优势，实现产品多元化与学习多维化发展；其三，针对新羽班建设，特别指出要强化小组间以及成员间的互动协作，组建学习文化小组，借助思想碰撞、经验共享，助力成员突破自我，展现独特价值；其四，立足当下，他对集团公司创新商学院寄予厚望，期望其不断精进，为员工成长赋能，推动嵩基成长为赋能型企业，夯实学习型组织根基，向着打造百年嵩基的宏伟目标稳健前行。