2月26日，地产公司年后工作会议在公司大会议室召开，地产公司副总经理屈晓飞、物业公司总经理陈冠林、地产公司登封项目部工作人员及物业公司员工参加了该工作会议。会议由耿喆辉主持。
　　会上，屈晓飞就去年地产公司运营中存在的不足、2013年公司整体运营目标、人员架构、工作流程、薪酬待遇等一系列的工作，作了详细部署，把登封在建的两个项目合并，综合管理，成立“登封项目部”，下设项目办公室、工程部、安全部、投资部、销售部、财务部、外联部，明确了各部门的责任人及职责范围。
　　屈总最后强调指出：要从不足中查找原因，避免同样的问题重复发生；所有项目实行流程化管理，并制定可操作性的流程体系，职责明确化，各司其职。使公司运营制度化、流程化，使地产公司的整体工作步入正常、可持续发展的轨道上来。