5月16日下午，嵩基集团在嵩基水泥中控楼三楼会议室召开5月份总经理办公会。

各单位汇报2025年4月份、1-4月份工作总结及5月份工作计划，强调集团公司上下进一步提振信心、鼓足干劲，确保完成全年目标任务。集团公司领导依次对各汇报单位进行坦诚中肯的点评，肯定成绩、指出不足，提出建议、促成共识。

集团公司董事长屈松记深入分析当前形势，并就冲刺“时间过半、任务过半”目标进行再动员、再部署，要求全体干部职工需以“等不起”的紧迫感和“慢不得”的危机感，全力攻坚第二季度，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。

他强调，一是精准施策，落实三个“坚持”。坚持市场导向，积极开拓市场；坚持刀刃向内，深入开展“效能提升年”活动，从各环节深挖潜能，降本增效；坚持推行嵩基版阿米巴管理模式，有效提升经营管理效能。二是锚定目标，狠抓落实，全力冲刺“双过半”。强化生产运营，各单位要对照目标找差距，细化指标分解。持续深化成本管控，深入开展嵩基版阿米巴管理，从原材料采购、能源消耗等各环节深挖潜力。同时，要做好市场协同工作，加强能耗管理，积极开展节能技术改造。抢抓政策机遇，密切关注各级政府支持民营经济发展的政策，积极申报相关项目，加大市场开拓力度。坚守安全底线，针对夏季高温、汛期等极端天气，各单位要提前做好应对与防范，严格落实安全主体责任，深化双重预防体系建设，确保企业安全稳定运营。三是分析问题，补短板强弱项。特别是针对安全事故和设备事故频发、项目建设推进缓慢等问题，要制定切实可行的整改措施，加强安全管理和项目推进力度。四是着眼长远发展，谋篇布局，抓好项目建设。全面打响项目建设攻坚战，成立项目规划指导机构，集中资源和要素，设立项目专班，为项目建设提供全方位保障。

集团公司总经理李天义晾晒了4月份及1-4月份主要经济指标完成状况，全面部署5月份重点工作任务。并强调，各单位要有目标、有计划地锚定年度经营目标，统筹推进安全生产、项目建设和经营管理，全力冲刺上半年"时间过半、任务过半"目标。

他指出，一是盯紧目标，点滴抓起，确保利润目标完成。坚持稳中求进，强化销售端与生产端的协同联动，通过"稳价增量"策略扩大市场份额，同时深化内部挖潜，重点在能耗管控、工艺优化等环节实现降本增效。二是筑牢安全防线，夯实发展根基。启动迎峰度夏及防汛专项治理，对重点设施实行全天监测；加强农忙季生产安全保障，保障收麦种秋期间人员上岗安全；实施高温作业安全防护升级，确保岗位人员操作安全。三是利用企业资源，作好经营内循环。深度激活经营业务、客户业务关联资源和政府资源要素，实现跨板块共享。统筹争取惠企政策，释放协同发展动能。四是聚焦战略转型，培育新质生产力。全力支持新能源项目发展与建设，稳步推进企业其他项目发展。五是做好税务筹划，减少涉税风险。深度科学地分析经营数据的构成，剖析自身在经营过程中的长短板，深入挖掘经营潜能。六是强化人才支撑，激发组织活力。抓好培训学习，重视年轻人培养力度，构筑起嵩基稳健发展的“中流砥柱”，为集团公司的基业长青奠定绝对的人才优势。

常务副总经理刘俊森主持会议并指出，当前面临经济市场萎缩、产能过剩、价格下行导致利润承压的形势，强调要着力稳定产品价格、深化成本管控，依托阿米巴经营管理体系强化日清日结机制，将成本与利润核算细化至每日、每个经营单元，以精细化管理筑牢效益根基。

集团公司高管班子成员、各单位总经理和集团各部室部长30余人参加会议。