5月24日至25日，嵩基集团中层干部暨新羽三期领导能力提升训练营在嵩基水泥礼堂成功举办，新羽班三期全体学员、中层管理者、骨干员工及重点培养对象160余人参与学习。

此次培训以情景领导力为核心，通过理论解析、情景模拟、沟通实战等环节，系统性提升管理者团队领导能力与情境应对能力，全面启动管理效能提升专项行动。

开班仪式上，集团公司常务副总经理刘俊森致辞，强调深入贯彻落实公司人才发展战略，要系统性提升中层管理人员及新任领导干部的战略性思维、团队驾驭与动态决策能力，打造出高适应性管理梯队，集团公司人力资源部专门聘请外部专家设置出“中层管理干部系列课程”。此次训练营为系列课程之一的情景领导力培训，他要求参训人员“学以致用，将领导力转化为推动业务发展的实际动能”。他特别指出，集团将以此次培训为契机，持续推进“学习型嵩基”建设，通过构建知识体系、提升管理素养与协作能力，打造“智慧嵩基”，为员工成长注入长效动力。随后，全体学员完成《学习承诺书》签署后，现场即刻启动分组积分机制，通过竞争形式有效调动学习积极性，同时培育团队协作意识。

本次课程特邀国内知名管理专家秦浩洋深度解析“情景领导力”模型，通过“指挥型-辅导型-支持型-授权型”四维象限分析，引导学员掌握“根据下属能力与意愿动态调整的策略”的核心逻辑，掌握诊断、匹配和沟通的三种能力，并深入剖析管理者在复杂场景下如何灵活调整领导风格、激发团队潜能；其次通过沟通情景等模拟实战，体验不同模式对团队效能的影响。课堂上，学员积极参与角色演练，结合工作实际探讨管理难题，现场氛围热烈。

训练营课程学习分五阶段，通过“会领导（《情景领导力》）—懂管理（《中流砥柱-中层管人理事实战能力提升》）—强协作（《领合-客服团队协作障碍的五把金钥匙》）—善表达（《结构化思维与表达》）—控风险（《企业法律风险与防范》《管理会计30讲》）”五阶递进设计，系统提升管理者情景领导力动态策略、中层管人理事实战技能、团队协作障碍破解能力、结构化思维表达水平及企业法律风险防控意识，以“学-练-评”闭环模式实现理论解析、实战演练与工具应用的深度融合。每日课前预热打破部门壁垒，分组积分制激发团队创优热情，通过案例复盘、创意展示等环节累计积分，既强化战略执行与风险管控能力，又彰显嵩基人锐意进取的精神风貌，为业务发展注入长效管理动能。

第一阶段在两天的《情景领导力》学习中，全体学员通过情景模拟、案例研讨及团队共创，深度掌握情境领导的核心方法论。培训结束后，人力资源部部长李百渊为获胜小组颁奖。

课程最后，全员以《我们由衷的感谢》合唱抒怀，彰显企业文化认同。后续，集团将强化跟踪评估与成果转化机制，促进培训成效精准落地业务实践；通过文化培育与机制创新双轮驱动，加速管理能力向生产力转化，为嵩基高质量发展提供持久战略支撑。