7月19日下午，嵩基集团在一楼会议室召开上半年总经理办公会，总结回顾上半年各项工作完成情况，分析研判当前形势，安排部署下阶段重点工作，确保完成全年生产经营目标任务。集团公司常务副总经理刘俊森主持会议。

集团董事长屈晓飞作总结讲话。他指出，当前行业已进入深度调整期，传统模式和惯性思维难以为继，全体管理人员必须彻底摒弃观望依赖、推诿敷衍等不良心态，主动跳出舒适区，以强烈的危机意识和务实的攻坚姿态应对变局、破解困局。

下半年工作要紧紧围绕“意识提级、行动提质、结果提效”这一主线，构建“认知—执行—反馈”闭环管理体系，全体管理者必须在思想层面坚决破除“依赖幻觉”“周期幻觉”“局部幻觉”三种致命幻觉，牢固树立“自主经营、结果为王”的理念，强化主体责任、危机意识和全局协同，坚决打破本位主义，各产业板块要站在集团整体利益的高度协同作战。执行层面要坚持问题与实效导向，要求各业务板块聚焦各自核心矛盾精准发力、靶向攻坚，同时推动集团各职能部门加速从“管理员”向“服务员+参谋员”转变，主动前置政策研究，大幅减少审批环节，切实为基层赋能减负、提升效率，下半年将推行“部室服务满意度”反向测评，由下属企业为各部室打分。机制层面要推行目标对赌与动态考核，根据各单位实际逐一盘点下半年目标，对完成和超额完成部分给予奖励，对完不成底线目标的严肃问责；同步实施差异化薪酬改革，坚决打破平均主义和“大锅饭”；在用人上坚持“能者上、庸者下、劣者汰”的实干导向，对贡献突出者破格重用，对长期无担当者坚决调整。

全体管理者必须清醒认识到，唯有真抓实干、攻坚克难，才能在复杂环境中立于不败之地，确保集团安全、健康、可持续发展，下半年要以实实在在的行动和成果交出一份经得起检验的答卷。

集团党委书记屈松记要求各生产经营单位认真落实会议精神并指出：一是守牢安全底线，既要抓好人身与设备安全，以案为鉴、警钟长鸣，也要确保现金流安全，将其视为企业生命线。二是坚持内外兼修，向内深挖管理潜能，落实承包机制、严控非生产性开支，向外主动拼抢市场，在行业洗牌中争取生存主动权。三是强化新能源统筹调度，实现生产与电力调度协同发力，成立生产与电力调度专班，建立光伏电量消纳激励机制，推动新能源高效利用。他要求各单位以6月份良好势头为基准确保年度目标任务完成，并号召全体干部职工团结协作、共同发力，以集体努力实现企业稳健发展。

集团总经理李天义晾晒了6月份及1-6月份主要经济指标完成状况，总结上半年主要管理工作，深入研判下半年发展形势，强调下半年工作要聚焦效益提升、管理强化、风险防控三条主线，统筹推进六大重点任务。一是成本管控刚性约束。全面推行成本倒推机制，逐级分解指标、压实责任，严控非生产性支出，确保资金使用效率最大化。二是负责人主抓销售稳现金流。企业负责人带头深入一线研判市场，坚持稳价放量策略，落实“四保”要求，灵活运用多元营销手段拓展客源，做好客户分级与风险防范。三是深度挖潜系统降本。持续推进绿电消纳、修旧利废、节税退税等专项工作，严控非必要投资，加大应收款催收力度，盘活沉淀资金，做好应急方案储备。四是安全生产守住底线。强化各级安全检查与隐患排查，压实企业主体安全责任，加强培训与设施投入，统筹做好网络安全、舆情防控与季节性风险应对。五是资金统筹保障运转。财务部门统一调度，优先保障生产经营现金流，积极争取政策补贴与税收优惠，多措并举缓解资金压力。六是凝聚人心共渡难关。开展员工关爱与帮扶活动，干部带头传播正能量，加强人才培养与党建工作，以组织凝聚力提升攻坚战斗力。

集团副总经理屈鹏飞发表讲话。他指出，“安全、健康、可持续”是检验一切决策的基准线，各子公司要深入审视商业模式是否真正为客户创造价值，组织能力是否具备自我造血机制，坚决反对寅吃卯粮、透支未来的短期行为，追求真实、健康、可持续的增长。他强调，决策必须基于事实和数据，建立自下而上的信息反馈机制，集团与子公司要厘清管控边界，让专业的人干专业的事。面对复杂外部环境，他表示，要保持战略定力，认清大势、顺势而为，避免盲目追逐热点，把产品质量、客户服务、成本管控、团队建设等基本功做扎实，才是穿越周期的真正底气。他还要求全体管理者正确对待失误，敢于承认、深入分析、转化为组织能力，让经验沉淀为集体智慧。他最后表示，希望大家用长远眼光审视事业，以事实和数据支撑决策，脚踏实地，直面不足，将“安全、健康、可持续”贯穿每一个决策始终，凝心聚力推动嵩基集团行稳致远。

会议宣读了《2026年5月至6月全国典型安全事故通报》《关于表彰2026年上半年年度目标完成先进单位的决定》文件，分别为安全月活动，上半年效能提升奖、利润贡献奖获奖单位颁奖。集团公司各部室部长，各单位负责人依次在会上作了汇报，全面回顾了6月份、上半年生产经营指标及主要工作完成情况，系统深入研判发展环境、经营形势，对下半年工作进行详细安排，提振了发展信心、锚定了奋斗目标、明确了前进道路。

会议号召全体嵩基人以思想破冰引领行动突围，以过硬实绩彰显岗位价值，凝心聚力打赢下半年攻坚战，全力确保2026年度经营目标圆满完成，推动集团高质量发展。

集团高管班子成员，各单位总经理和集团各部室部长共29人参加会议。