9月20日，集团“企业数字化建设与AI落地”专项培训在嵩基水泥礼堂开讲，来自各企业中高层管理人员及人力行政、财务、采购、销售、生产等业务骨干近170人参加学习。

本次培训立足新质生产力发展要求，坚持理论引领与实战落地并重，旨在帮助管理干部建立AI时代现代化经营认知，打通理念到实操的转化链路，夯实集团数字化智能化发展人才基础。数字化并非简单工具升级，而是企业发展范式、管理模式、业务流程的系统性变革。

本次培训特邀国家人工智能中试基地AI专家顾问巴树国先生授课，他提出超级个体＝人的判断力×智能体的执行力核心公式，讲解AIAgent智能体“五步成诗法”实操路径，围绕九大职能解析AI赋能方向。培训现场演示财务分析智能体、物资需求预测智能体搭建，同步指导学员同步跟做实操，让学员在动手演练过程中建立对AI能力边界的判断力。课程辨析数字化底座与AI引擎的关系，实操环节围绕集团十四大高价值Agent业务场景开展现场演练，学员完整完成提示词调用、数据上传、报告生成、结果核验全流程，验证智能体在水泥、新材料、地产、煤炭主业的应用价值；同时布置课后作业，要求各单位梳理适配业务场景，打磨提示词、整理测试样本，形成AI应用初步清单。课程解读核心竞争力、核心能力、业务能力三级能力框架，围绕“道不变而法术器常新”，讲解借助智能体解放人力，推动法、术、器逐级下沉、业务能力螺旋提升的实施路径。

集团党委书记屈松记发表讲话。他从战略层面分析AI带来的冲击与发展重塑效应，强调要善学善用AI工具，找准企业核心竞争力，掌握AI数据投喂方法，借助数字员工提升运营效率。

集团常务副总经理刘俊森作课程总结分享。他厘清AI智能体与大语言模型的区别，解读数字员工的打造逻辑，结合从销售线索到产品交付全业务链条，剖析岗位协同与新型组织架构，阐释“系统有限”的能力边界理念。他指出，未来企业管理将是“人+智能体”的复合模式，要正视技术壁垒，围绕增长与稳定需求，辩证看待“无人工厂”“一人公司”等行业发展方向。

参训学员表示，培训内容贴合业务实际，破解了AI“看得懂、不会用”的难题，后续将结合岗位梳理智能化提升方向，探索AI落地路径。

下一步，集团将持续强化数字化人才培养，跟踪推进演练作业落地，推动培训成果转化，找准AI技术和主业结合点，把数字化智能化融入生产经营全过程，为集团高质量发展赋能增效。