9月23日下午，嵩基集团在一楼会议室召开9月份总经理办公会，全面分析研判当前形势，安排部署下阶段重点工作，确保完成全年生产经营目标任务。集团公司常务副总经理刘俊森主持会议。

集团党委书记屈松记客观复盘了集团1至8月整体经营运行态势，深刻指出当前集团经营压力，外部行业下行、市场需求疲软、安全形势严峻叠加内部管理短板，多重因素导致企业经营面临严峻挑战。他要求全体干部职工树牢危机意识、攻坚意识和担当意识，立足行业周期形势，正视差距不足、深挖管理根源。

针对四季度收官冲刺工作，他提出五项要求，一是认清严峻形势、统一思想共识，立足企业自身优势坚定发展信心，聚焦全年目标补短板、强弱项、堵漏洞，全力以赴扭转被动经营局面；二是紧盯年度任务、全力攻坚提效，牢牢把握四季度发展利好窗口期，各单位立足主业稳产创效、协同联动攻坚冲刺，全面夯实经营基本盘、提升企业抗风险能力；三是深耕内部管理、狠抓降本增效，坚持过紧日子思想，从严管控各类非刚性、非生产性支出，全方位、全流程推进精细化成本管控，向管理、技术、细节要效益；四是严守安全底线、筑牢发展根基，扎实推进各类安全隐患排查整改，做到举一反三、闭环治理，从严落实值班值守和现场管控，扎实做好双节安全保障，坚决守住全年安全零事故底线；五是严控经营风险、夯实发展保障，常态化做好经营研判、资金调度和应收账款清收，牢牢守住现金流安全生命线，同时持续强化干部作风建设，引导各级管理人员下沉一线务实攻坚，力戒形式主义，把攻坚成效作为干部考核重要依据，做好职工关怀稳定队伍，凝聚全员攻坚合力。他强调，虽然当前发展面临诸多挑战，但集团产业基础稳固、发展韧性充足，全体干部职工要坚定信心、迎难而上、真抓实干，协同攻坚确保圆满完成全年各项目标任务。

集团总经理李天义晾晒8月份及1-8月份主要经济指标完成情况，总结阶段性经营运行情况，研判九月及后续经营形势，强调要紧扣目标攻坚、降本提效、安全现金流三条主线，落实六项重点任务。一是树信心聚合力共渡难关，各层级协同联动，落实“三个一”方针，领导干部带头提振信心，全力保市场、保客户、保现金流、保生存。二是攻坚年度目标，提升抗风险能力，各经营主体抢抓机遇，夯实盈利基础，奋力冲刺，力争超额完成全年效益目标。三是挖潜控本提质提效，刚性压减非生产性开支及三公经费，非规划项目暂停基建投入；职能部门做好降本帮扶，协同稳价，负责人主抓市场回款，制定四季度方案，落实目标、措施、考核、责任人。四是压实安全责任守牢底线，隐患整改举一反三，做好特殊时段防护与防灾工作，强化重点设备、高危作业管控，防范舆情风险，力争全年安全零事故。五是严控现金流保障运转，集团统筹资金调度，关注困难主体资金，各单位管好内部现金流，妥善处置往来款项，化解经营风险。六是做好双节保障凝聚合力，统筹节日值班值守、安全生产和物资保供，强化安全督查，保障企业平稳运行。

各单位负责人依次在会上作汇报，全面回顾了8月份、1-8月份生产经营指标及主要工作完成情况。会议号召全体嵩基人要进一步统一思想、狠抓落实，从严从实抓好安全生产，层层压实工作责任，抢抓行业发展有利契机，全力以赴冲刺年度各项目标任务。

集团副总经理屈鹏飞等集团高管班子成员，各单位总经理和集团各部室部长共27人参加会议。